2024年，市國資委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，貫徹落實省委“1310”具體部署和市委、市政府工作部署，以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為著力點，全力服務(wù)“百千萬工程”、綠美廣東、產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移主平臺建設(shè)等重點工作，堅定不移推進(jìn)國資國企改革發(fā)展。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、主要工作情況
截至12月，市國資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額390.94億元，同比增長4.2%；負(fù)債總額207.31億元，同比增長0.9%；所有者權(quán)益183.63億元，同比增長8.1%。累計營業(yè)總收入43.57億元，同比上升85.9%；利潤總額4.98億元，同比增長101.9%；實繳稅費總額3.5億元，同比增加99.2%。
（一）以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，扎實推進(jìn)黨的各方面建設(shè)
1.加強(qiáng)思想政治建設(shè)。一是持續(xù)深化理論武裝。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，組織開展理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會，并指導(dǎo)各集團(tuán)黨委規(guī)范開展中心組學(xué)習(xí)。二是抓好專題宣講培訓(xùn)。舉辦“理進(jìn)萬家 聲動清遠(yuǎn)——千人齊講‘百千萬工程’”主題宣講會，組織系統(tǒng)各級黨委領(lǐng)導(dǎo)干部到對口幫扶點、基層聯(lián)系點宣傳宣講“百千萬工程”“鄉(xiāng)村綠化”，開展調(diào)研。舉辦“奮進(jìn)新征程 建功新時代”主題講座，深化愛國主義教育。舉辦清遠(yuǎn)市國有企業(yè)黨支部書記培訓(xùn)班、市國資委系統(tǒng)黨務(wù)工作人員履職能力提升班、市國資系統(tǒng)黨建引領(lǐng)國企改革專題培訓(xùn)班，增強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，掌握黨建工作技能。
2.聚焦基層組織建設(shè)。一是壓緊黨建工作責(zé)任。制定年度黨建工作要點，召開黨建工作會議，抓好謀劃部署。建立國企黨建聯(lián)建工作機(jī)制，以黨建為紐帶加強(qiáng)中央、省駐清國有企業(yè)和市屬國有企業(yè)聯(lián)動發(fā)展。組織開展市屬國有企業(yè)落實黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作檢查考核、黨組織書記抓基層黨建工作述職評議，以責(zé)任落實推動工作落實。常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”。二是抓好基層組織建設(shè)。指導(dǎo)各集團(tuán)黨委、中央及省駐清有關(guān)國有企業(yè)黨組織規(guī)范做好換屆選舉工作，組織開展黨費收繳、使用和管理情況檢查。認(rèn)真落實年度發(fā)展黨員指導(dǎo)性計劃，舉辦市國資委系統(tǒng)發(fā)展對象培訓(xùn)班，嚴(yán)格入黨程序。三是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。深化達(dá)標(biāo)黨組織、“五強(qiáng)五化”標(biāo)桿黨組織創(chuàng)建，打造國資國企黨建品牌，選定13個黨建品牌培育。開展“兩優(yōu)一先”評選表彰工作，2024年市國資委系統(tǒng)獲表彰的清遠(yuǎn)市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者3人、先進(jìn)基層黨組織1個。大力推進(jìn)鄉(xiāng)村綠化工作，全面動員市屬國有企業(yè)黨員干部職工積極參與鄉(xiāng)村綠化行動。切實協(xié)助支持推行街道“大工委”和社區(qū)“大黨委”工作機(jī)制，主動服務(wù)街道社區(qū)發(fā)展。組織發(fā)動黨員干部積極參與防汛救災(zāi)、抗擊臺風(fēng)、應(yīng)急處突等工作。
3.縱深推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)。一是堅持全面從嚴(yán)治黨。修訂市國資委黨委進(jìn)一步落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，明確具體責(zé)任和要求。召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，加強(qiáng)對企業(yè)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”的檢查考核，督促落實發(fā)現(xiàn)問題整改。二是推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。制定黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作方案，推動市國資委系統(tǒng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育有章有序、走實走深。各級黨委通過舉辦讀書班、理論學(xué)習(xí)中心組會議、黨組織書記講紀(jì)律黨課等方式專題學(xué)習(xí)《條例》，各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合“四下基層”督導(dǎo)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。三是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。開展問題專項整治工作，與派駐紀(jì)檢組同向發(fā)力，加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督。
4.抓好意識形態(tài)和宣傳思想文化工作。將意識形態(tài)、宣傳思想文化工作作為黨建工作的重要內(nèi)容，督促指導(dǎo)各集團(tuán)黨委修訂完善相關(guān)制度，及時傳達(dá)各級部署要求，守好意識形態(tài)“南大門”。
5.持續(xù)做好新時代統(tǒng)一戰(zhàn)線工作。印發(fā)統(tǒng)戰(zhàn)工作要點，制定統(tǒng)戰(zhàn)重點任務(wù)清單，加強(qiáng)對統(tǒng)戰(zhàn)工作的謀劃部署。積極參加全市統(tǒng)戰(zhàn)工作重要活動，組織召開市國資委系統(tǒng)統(tǒng)戰(zhàn)工作暨黨外人士座談會，進(jìn)一步凝聚智慧、匯聚力量。會同相關(guān)部門舉辦清遠(yuǎn)市國企民企協(xié)同發(fā)展推進(jìn)活動，通過黨建引領(lǐng)、項目協(xié)同、股權(quán)合作等方式合力推動清遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。
（二）以高質(zhì)量發(fā)展為主線，全面推動改革走深走實
1.實施國企改革深化提升行動。成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞國企改革深化提升行動，先后制定重點工作清單和實施方案，明確具體貫徹措施。確立基層企業(yè)聯(lián)系點，定期開展實地調(diào)研，了解存在問題和意見需求，推動國企改革向縱深發(fā)展。建立改革深化提升行動工作臺賬，每季度進(jìn)行改革重點量化指標(biāo)采集。
2.加大國有資產(chǎn)盤活利用力度。成立市屬國有資產(chǎn)盤活和無證資產(chǎn)確權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編制市屬國有資產(chǎn)盤活和無證資產(chǎn)確權(quán)工作簡報、周報，制定各集團(tuán)公司資產(chǎn)盤活進(jìn)度表，壓實各主體責(zé)任。對市行政事業(yè)單位、市屬國有企業(yè)國有資產(chǎn)開展全面摸查，并對資產(chǎn)進(jìn)行核查分類。按照先易后難原則，聯(lián)同相關(guān)部門共同推進(jìn)資產(chǎn)盤活工作。2024年合計盤活資產(chǎn)248宗，面積逾24.5萬平方米。
3.持續(xù)深化國企三項制度改革。構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，落實全體經(jīng)理層成員實行任期制和契約化管理目標(biāo)。出臺深化市屬國有企業(yè)勞動人事分配三項制度改革的指導(dǎo)意見，持續(xù)落實新聘任管理人員競爭上崗，健全末等調(diào)整和不勝任退出實施機(jī)制?？茖W(xué)規(guī)劃用工總量，推進(jìn)崗位合同管理，實施差異化考核，進(jìn)一步完善管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場化經(jīng)營機(jī)制。推進(jìn)企業(yè)壓實工資總額管理主體責(zé)任，審核企業(yè)2023年工資總額決算情況，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)合理開展2024年工資總額預(yù)算方案編制工作，督促企業(yè)按工資支付周期如實編制工資支付臺賬并報送，加強(qiáng)企業(yè)工資發(fā)放管理。
4.推進(jìn)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。規(guī)范董事會建設(shè)，印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)董事會建設(shè)和運作的通知》，組織對市屬各集團(tuán)公司兼職外部董事履職情況開展考核評價，督促外部董事履職盡責(zé)發(fā)揮作用；在2戶市屬國有企業(yè)配置專職外部董事，實現(xiàn)專職外部董事“零”突破。積極推動市屬國有企業(yè)監(jiān)事會改革，進(jìn)一步梳理規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，積極探索創(chuàng)新監(jiān)管模式。
5.認(rèn)真抓好國企引才育才工作。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷選優(yōu)配齊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，指導(dǎo)6家企業(yè)面向市場招聘專業(yè)經(jīng)營管理人才12人。積極發(fā)揮國有企業(yè)就業(yè)引領(lǐng)帶動作用，組織企業(yè)開發(fā)實習(xí)見習(xí)崗位，積極參加高校畢業(yè)生、高校殘疾人畢業(yè)生、退役軍人等專場招聘活動。圍繞國企改革、企業(yè)管理、黨建工作、新公司法講解等專題內(nèi)容，舉辦8場“清遠(yuǎn)國資講堂”，有效提升干部職工政治素養(yǎng)、法律意識和專業(yè)知識水平。
（三）以項目建設(shè)為牽引，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化
1.搶抓產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移機(jī)遇。市國投集團(tuán)搶抓廣州紡織服裝產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移機(jī)遇，通過組建產(chǎn)業(yè)基金、項目投資、招商運營等方式，參與園區(qū)開發(fā)建設(shè)、運營管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作；探索“政府+管委會+平臺公司”發(fā)展模式，發(fā)揮專項資金撬動作用，組建產(chǎn)業(yè)升級母基金、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基金，并支出3.25億元專項資金分別向清遠(yuǎn)市主平臺各片區(qū)平臺公司注資；基本完成紡織園2700畝場地平整工程；順利啟動總投資21.69億元的廣清紡織服裝產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移園片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)項目（三期）12個項目包建設(shè)，同時啟動高標(biāo)準(zhǔn)廠房、工業(yè)鄰里中心、物流中心等項目開發(fā)建設(shè)運營，通過組建建材貿(mào)易、能源、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等公司，構(gòu)建園區(qū)“集團(tuán)化”平臺，助力清遠(yuǎn)打造承接產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的主戰(zhàn)場、首選地。
2.推動碼頭項目建設(shè)提速。市國投集團(tuán)做實“3+3+7”北江貨運碼頭項目建設(shè)，目前已投入運營2個、在建1個、擬建1個、儲備9個。其中，北江生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶上首個大型公用貨運碼頭——清遠(yuǎn)港飛來峽作業(yè)區(qū)公用碼頭，于12月30日完成調(diào)試運行；沙口作業(yè)區(qū)公用碼頭一期工程項目已正式動工建設(shè)。市旅游集團(tuán)投資建設(shè)的清遠(yuǎn)旅游客運碼頭正式投入運營，并完成客運中心主體框架結(jié)構(gòu)建設(shè)，啟動裝修和招標(biāo)工作。積極推動市區(qū)交通整治綜合碼頭（一期）項目4個碼頭開工建設(shè)，其中鳳城廣場旅游碼頭已通過交工驗收，即將進(jìn)入試運營。
3.加大資源能源開發(fā)力度。市德晟集團(tuán)打造礦業(yè)投資生態(tài)圈，積極拓展新項目，分類推進(jìn)存量項目投資運營，完成2個項目股權(quán)轉(zhuǎn)讓，合計實現(xiàn)股權(quán)溢價4.9億元；加快推動9個加油站建設(shè)，其中湖岸西路加油站完成竣工驗收，于12月中旬試運營。市旅游集團(tuán)積極挖掘北江文旅資源，推動4艘躉船、2艘136客座電船、1艘污水收集改造船動工建造，啟動北江之清遠(yuǎn)數(shù)字文旅夜經(jīng)濟(jì)品質(zhì)提升項目，連片系統(tǒng)性開發(fā)北江省級水經(jīng)濟(jì)項目，引入合作方投資建設(shè)運營北江中心、北江水上運動基地等網(wǎng)紅文旅體項目，加快推動飛霞山風(fēng)景區(qū)、銀盞君瀾溫泉酒店整體升級改造，將北江沿岸生態(tài)文旅資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)文旅產(chǎn)品供給。推動涵蓋全市22家景區(qū)、25個項目在內(nèi)的“清遠(yuǎn)文旅一卡通”正式上線銷售。市水務(wù)集團(tuán)扎實推進(jìn)河砂采銷提質(zhì)增效，成功注冊北江河砂商標(biāo)，打造清遠(yuǎn)河砂品牌，截至12月，累計開采、清淤回收砂石147.14萬立方米，銷售砂石132.63萬立方米，實現(xiàn)銷售收入16371.89萬元；加大綠色產(chǎn)業(yè)投資力度，積極盤活林業(yè)資源，持續(xù)推進(jìn)清遠(yuǎn)市國家儲備林項目一期、二期營造林建設(shè)；大力推進(jìn)分布式光伏發(fā)電項目建設(shè)，推進(jìn)可建設(shè)項目點63個，已并網(wǎng)發(fā)電20個，完成建設(shè)面積10萬平方米，完成裝機(jī)容量21.08兆瓦。
4.加快布局新領(lǐng)域新賽道。在數(shù)字化和人工智能發(fā)展方面，市國投集團(tuán)穩(wěn)推數(shù)字項目建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)清遠(yuǎn)市“數(shù)字政府2.0”建設(shè)和市直及縣（市、區(qū)）信息化項目建設(shè)；依托百度智能云（清遠(yuǎn)）人工智能數(shù)據(jù)標(biāo)注基地，大力推動標(biāo)注基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展。市德晟集團(tuán)有序推進(jìn)智慧停車項目，競得廣清接合片區(qū)清城公共智慧體系配套建設(shè)項目使用權(quán)，年內(nèi)完成首批車位建設(shè)運營，移交車位18513個，占項目車位總數(shù)43%；引入省屬國企推動傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)化改造及智慧化升級，目前，集團(tuán)所屬農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)總面積超7.6萬平方米，出租率達(dá)96.67%。市旅游集團(tuán)組建清遠(yuǎn)旅云飛低空經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展有限公司,提前部署低空經(jīng)濟(jì)板塊業(yè)務(wù),推動我市低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展。清遠(yuǎn)國資國企強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動，市國投集團(tuán)所屬市公路設(shè)計院公司獲國家高新技術(shù)企業(yè)稱號；市德晟集團(tuán)城市建設(shè)板塊旗下企業(yè)6個科研項目獲得國家實用新型專利證書、5項軟件著作權(quán)，完成8個研發(fā)項目立項，提交7項軟件著作權(quán)專利和5項發(fā)明專利申請，切實提高企業(yè)核心競爭力。在產(chǎn)業(yè)基金組建方面，市清投基金公司成功取得私募基金管理人“牌照”，標(biāo)志著我市在私募基金管理領(lǐng)域取得嶄新突破。截至目前，已組建并落地7支總額56.5億元的產(chǎn)業(yè)基金，金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)成效突出。
5.抓牢五大百億產(chǎn)業(yè)發(fā)展。市農(nóng)投集團(tuán)賦能“五大百億”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在延伸西牛麻竹筍產(chǎn)業(yè)鏈方面，完成西牛麻竹筍展示中心建設(shè)并運營，開展西牛麻竹筍“補(bǔ)改投”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)出口生產(chǎn)線，目前廠房主體已封頂;清新區(qū)麻竹筍標(biāo)準(zhǔn)化收儲中心于10月建成投入運營。投資建設(shè)的清遠(yuǎn)雞質(zhì)量安全追溯平臺于1月建成運行，成功推動8家清遠(yuǎn)雞種源企業(yè)入駐平臺，完成鹽焗清遠(yuǎn)雞預(yù)制菜全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)化試點項目，助推產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。聯(lián)合廣州、英德兩地國企共同開展“紅旗茶廠國家級茶文化研學(xué)營地”項目建設(shè)，提升英德紅茶的品牌價值和市場競爭力。同時，市農(nóng)投集團(tuán)聚焦農(nóng)村土地整合利用，2024年統(tǒng)籌整合農(nóng)村土地約4萬畝，用于發(fā)展絲苗米、大豆、蔬菜等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)化種植基地；探索“市級國企＋縣鎮(zhèn)級國企+村集體”“國企＋供銷社+村集體”“國企＋農(nóng)服組織+村集體”等多種合作模式托管運營整合土地，進(jìn)一步提升機(jī)械化、產(chǎn)業(yè)化水平，為特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展筑牢根基。
6.積極履行國企社會責(zé)任。市德晟集團(tuán)聯(lián)合相關(guān)單位打造“百名品牌主理人”創(chuàng)業(yè)孵化項目，以企業(yè)自有商鋪資源為基礎(chǔ)，打造創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，為高校畢業(yè)生、退伍軍人、殘疾人等市民群體暢通創(chuàng)業(yè)就業(yè)通道。市水務(wù)集團(tuán)聚焦民生水務(wù)，全力推進(jìn)市區(qū)供水設(shè)施、廣清產(chǎn)業(yè)園供水管網(wǎng)、江南水廠（二期）等工程項目，強(qiáng)化供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成“一廠多管網(wǎng)”的環(huán)狀供水格局。大力開展鄉(xiāng)村振興，引導(dǎo)國企深度參與“千企幫千鎮(zhèn) 萬企興萬村”行動，組織開展“6·30”活動，積極發(fā)揮國資國企幫扶資源優(yōu)勢。積極開展清遠(yuǎn)市域內(nèi)對口幫扶工作，加強(qiáng)與幫扶單位陽山縣七拱鎮(zhèn)的對接，在農(nóng)業(yè)投資，旅游開發(fā)，農(nóng)村污水處理等方面結(jié)對幫扶。
（四）以保值增值為根本，切實加強(qiáng)重點領(lǐng)域監(jiān)管
1.加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理。加強(qiáng)預(yù)算實施管理，跟進(jìn)企業(yè)2022年及2023年上半年全面預(yù)算執(zhí)行情況檢查發(fā)現(xiàn)問題整改，組織開展2023年及2024年上半年全面預(yù)算執(zhí)行情況檢查，督促企業(yè)嚴(yán)格落實預(yù)算執(zhí)行和控制。指導(dǎo)企業(yè)做好2024年全面預(yù)算備案工作，增強(qiáng)財務(wù)管理的全面性和計劃性。完成國有資本經(jīng)營預(yù)算編制工作，組織企業(yè)按時上交國有資本經(jīng)營收益。
2.優(yōu)化國有資產(chǎn)統(tǒng)計監(jiān)督。組織召開全市國有資產(chǎn)統(tǒng)計和財務(wù)決算工作培訓(xùn)，加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)。組織開展2023年清遠(yuǎn)市國有資產(chǎn)統(tǒng)計及財務(wù)決算報表工作，2023年國有資產(chǎn)統(tǒng)計覆蓋全市各級國有企業(yè)345戶，資產(chǎn)規(guī)模662.93億元。8月，召開2024年上半年市屬國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析會。通過企業(yè)財務(wù)快報、經(jīng)濟(jì)運行分析和經(jīng)營情況月報表，對企業(yè)年度考核方案執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤。
3.強(qiáng)化經(jīng)營指標(biāo)考核。結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)特點、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及市委、市政府工作部署，科學(xué)合理設(shè)定經(jīng)營考核指標(biāo)，下達(dá)2024年企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)方案，重點關(guān)注企業(yè)“一利五率”。根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)出具的審計報告等相關(guān)材料，形成2023年企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營指標(biāo)考核結(jié)果，通過考核的正向激勵，使企業(yè)積極應(yīng)對外部壓力和挑戰(zhàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展穩(wěn)步提升。
4.高度重視風(fēng)險監(jiān)控。嚴(yán)格審核企業(yè)融資、擔(dān)保事項，協(xié)助開展國有企業(yè)融資風(fēng)險情況調(diào)研工作，梳理統(tǒng)計企業(yè)近三年的融資臺賬、資產(chǎn)負(fù)債情況、盈利情況等資料，評估企業(yè)債務(wù)風(fēng)險。下發(fā)《市國資委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市屬國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的通知》，引導(dǎo)企業(yè)建立健全內(nèi)部審計制度。嚴(yán)格審核批復(fù)企業(yè)重大事項，依法依規(guī)對企業(yè)的投資活動進(jìn)行監(jiān)管。組織專項檢查組對各集團(tuán)開展資產(chǎn)評估實地檢查，重點了解集團(tuán)本部及下屬企業(yè)資產(chǎn)評估管理工作制度的建立和執(zhí)行情況，進(jìn)一步規(guī)范市屬國有企業(yè)資產(chǎn)評估行為。
5.筑牢安全發(fā)展屏障。抓好安全生產(chǎn)工作，制定2024年安全生產(chǎn)工作要點、消防工作要點，督導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任；開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，組織對各集團(tuán)安全生產(chǎn)和消防工作開展考核，進(jìn)一步壓牢壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)和消防工作落實落地；持續(xù)做好安全生產(chǎn)宣傳教育和隱患排查整治，保障市屬國資國企安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。穩(wěn)妥有序做好信訪工作，按期辦好群眾信訪事項，做好來訪群眾思想政策解釋工作。召開防范電信詐騙宣講會暨2024年反詐工作部署會，組織干部職工積極參加防詐知識宣傳教育，確保“無詐企業(yè)”建設(shè)取得實效。把保密工作納入本單位重要議事日程，持續(xù)抓好檔案管理、信息公開審查、網(wǎng)絡(luò)安全保障等日常事項。
2024年，市屬國資國企工作取得了一定的進(jìn)展成效，但在改革發(fā)展中仍存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。比如，產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)不夠合理，主業(yè)不突出，未形成競爭優(yōu)勢；公司治理機(jī)制不夠健全，執(zhí)行中仍存在交叉、模糊等問題，治理主體需進(jìn)一步優(yōu)化；黨建與業(yè)務(wù)融合還不夠，基層黨組織建設(shè)還要加大力度，黨組織品牌創(chuàng)建需進(jìn)一步提質(zhì)增效，等等。
二、2025年工作計劃
（一）加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，持續(xù)落實將黨建工作要求寫入公司章程工作，充分厘清各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，梳理企業(yè)重大事項權(quán)責(zé)清單和各主體的議事規(guī)則。強(qiáng)化組織建設(shè)，大力推進(jìn)企業(yè)基層黨建提質(zhì)升級，抓好黨員隊伍建設(shè)，做好2025年發(fā)展黨員工作，加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，持續(xù)深化黨建品牌，加強(qiáng)和中央、省駐清國有企業(yè)的黨建交流和業(yè)務(wù)合作，促進(jìn)聯(lián)動發(fā)展。強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，縱深推動全面從嚴(yán)治黨落地落實，加強(qiáng)對各集團(tuán)黨委落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”的監(jiān)督檢查，從嚴(yán)的基調(diào)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，將紀(jì)律教育融入日常、抓在經(jīng)常，推動黨的紀(jì)律教育常態(tài)化長效化。
（二）推進(jìn)國企改革深化提升。開展“十五五”規(guī)劃前期研究工作，持續(xù)深化國有企業(yè)改革，優(yōu)化國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，緊緊圍繞綠美廣東、“百千萬工程”、五大百億農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、北江生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶、產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移主平臺建設(shè)等省、市高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，推動國有資本向重點領(lǐng)域集中。積極盤活閑置低效資產(chǎn)，推進(jìn)企業(yè)重組整合，通過撤并、轉(zhuǎn)型等方式，深入推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)城市建設(shè)、資源能源、建筑工程等板塊進(jìn)行資源整合。按程序印發(fā)企業(yè)投資項目負(fù)面清單、主責(zé)主業(yè)清單、重要子企業(yè)確認(rèn)原則，修訂市屬國有企業(yè)投資管理辦法，進(jìn)一步完善機(jī)制，為市屬國企改革深化提升行動夯實基礎(chǔ)。
（三）聚焦國資監(jiān)管效能優(yōu)化。強(qiáng)化財務(wù)快報、國有資產(chǎn)統(tǒng)計和經(jīng)濟(jì)運行分析質(zhì)量，定期召開經(jīng)濟(jì)運行分析會議，利用經(jīng)濟(jì)運行分析手段推動企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化風(fēng)險防控。扎實做好2024年市屬國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作，下達(dá)2025年各集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，完善國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績考核體系，堅持績效考核、效益導(dǎo)向與維護(hù)公平相統(tǒng)一。持續(xù)抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)，適時舉辦專題培訓(xùn)，進(jìn)一步指導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化落實人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。全面做好三項制度改革的推動和評估工作，加快推動新一輪國企改革提升行動落地生效。
